紅河制糖公司組織開展一體化管理體系內(nèi)部審核工作
日期：2013-02-19 19:14:21 來源：紅河制糖公司
1月21日——22日，紅河制糖公司組織開展對該公司一體化管理體系內(nèi)部審核工作，嚴(yán)格依據(jù)GB/T19001：2008、IGB/T 14001：2004、GB/T28001-2001和GB/T 22000：2006管理體系標(biāo)準(zhǔn)，管理手冊、程序文件、三層次文件、相關(guān)法律法規(guī)及其他要求，分別對該公司管理層、辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、品質(zhì)部、三大車間、供銷儲運(yùn)部、農(nóng)務(wù)部進(jìn)行了詳細(xì)的工作審查，以檢查體系的符合性、有效性并提出改進(jìn)建議，確保體系的正常運(yùn)行和推進(jìn)管理體系持續(xù)改進(jìn)。
經(jīng)過兩天的詳細(xì)審查，在末次會議上，7個(gè)審核小組分別通報(bào)了各自檢查情況，此次審核共發(fā)現(xiàn)7項(xiàng)不符合項(xiàng)，全部為一般不符合項(xiàng)。主要分布在文件管理、記錄管理等條款，包括記錄控制不嚴(yán)、不完整等。同時(shí)，審核組對一些沒有開具不符合項(xiàng)報(bào)告的問題給予了說明。
內(nèi)審工作是覆蓋該公司全方位的一次大體檢，而內(nèi)審的重點(diǎn)是就審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，不斷提升公司的運(yùn)作水平和管理水平。通過本次內(nèi)審，審核組認(rèn)為：雖然在檢查中發(fā)現(xiàn)一些不足，但總體該公司各部室、車間能夠較好地按照一體化管理體系文件的要求執(zhí)行，一體化管理體系運(yùn)行良好。
據(jù)悉，該公司已要求各責(zé)任部室、車間在接到不符合項(xiàng)報(bào)告后，認(rèn)真組織分析原因，制定可行的糾正措施限期整改。（林自龍）
