▲進(jìn)入2013/2014榨季生產(chǎn)后期,為確保榨季平穩(wěn)、安全順利收榨,柳興制糖公司早計(jì)劃、早部署,要求各部門車間積極做好榨季后期生產(chǎn)各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一次性圓滿收榨。
一是加強(qiáng)砍運(yùn)工作,統(tǒng)籌砍蔗計(jì)劃安排。努力克服雨水天氣,統(tǒng)籌安排砍運(yùn),加強(qiáng)監(jiān)管工作,千方百計(jì)滿足車間兩條生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)。
二是加強(qiáng)原料蔗質(zhì)量的管理。要求調(diào)蔗員片區(qū)管理員、加強(qiáng)原料蔗砍收質(zhì)量的宣傳力度,要求蔗農(nóng)根據(jù)公司砍蔗計(jì)劃,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成砍蔗。甘蔗管理服務(wù)站要全面加強(qiáng)甘蔗砍收質(zhì)量,對(duì)砍蔗質(zhì)量達(dá)標(biāo)的給予過(guò)磅歸堆,砍蔗質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不給予過(guò)磅,要求蔗農(nóng)返修至質(zhì)量達(dá)標(biāo)后才予以過(guò)磅。同時(shí),農(nóng)務(wù)部成立4個(gè)甘蔗質(zhì)量抽檢組,24小時(shí)不定時(shí)組織人員實(shí)行抽檢,對(duì)原料蔗質(zhì)量抽檢、整改常抓不懈,把好質(zhì)量源頭關(guān)。
三是加強(qiáng)蔗區(qū)各片區(qū)管理工作。要求農(nóng)務(wù)管理人員深入蔗區(qū)了解蔗農(nóng)砍運(yùn)情況,重點(diǎn)向砍蔗進(jìn)度慢、種蔗大戶的蔗農(nóng)傾斜,加快步伐加緊落實(shí)甘蔗砍運(yùn)的合理調(diào)度,努力控制甘蔗積壓現(xiàn)象,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理問(wèn)題,確保蔗區(qū)砍、運(yùn)、種、管的有效監(jiān)控。
四是做好甘蔗款、運(yùn)費(fèi)的結(jié)算工作。
五是進(jìn)一步抓好今春的甘蔗種植和濾泥的配送工作。農(nóng)務(wù)部技術(shù)人員要深入田間地頭引導(dǎo)蔗農(nóng)做好春種春管和宿根蔗管理,以及各種病蟲害的防治和肥料的管理工作。做好農(nóng)墾自主品牌“長(zhǎng)興旺”牌生物有機(jī)肥的推廣宣傳及配送工作。
六是協(xié)調(diào)配合新興農(nóng)場(chǎng)做好優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高糖糖料蔗示范基地建設(shè),實(shí)現(xiàn)基地經(jīng)營(yíng)規(guī)模化、種植良種化、生產(chǎn)機(jī)械化、水利現(xiàn)代化,力爭(zhēng)平均畝產(chǎn)達(dá)到8噸、蔗糖分達(dá)到14%以上。
▲昌菱制糖公司榨季生產(chǎn)進(jìn)入了最后沖刺階段,為確保順利收榨,該公司以三個(gè)“切實(shí)”抓好榨季后期生產(chǎn)管理工作,盡最大努力提高生產(chǎn)指標(biāo),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)平衡收榨。
切實(shí)抓好農(nóng)務(wù)工作。該公司繼續(xù)加強(qiáng)甘蔗砍運(yùn)的合理調(diào)度,嚴(yán)把原料蔗質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格控制票證發(fā)放,杜絕提前砍蔗現(xiàn)象,提高甘蔗新鮮度。榨季生產(chǎn)進(jìn)入后期階段,還有甘蔗未入廠的蔗農(nóng)出現(xiàn)了不同程度的焦急心理,該公司要求農(nóng)務(wù)部要做好蔗農(nóng)思想工作,及時(shí)穩(wěn)住蔗農(nóng)焦急心理,確?尺\(yùn)有序、平衡收榨。
切實(shí)抓好車間生產(chǎn)管理。一是加強(qiáng)指標(biāo)生產(chǎn)管控,密切關(guān)注生產(chǎn)指標(biāo)的變化,針對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)偏離正常范圍的采取有效措施,及時(shí)調(diào)整工藝,努力抓好煮煉收回和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量;二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。強(qiáng)化員工煮糖操作管理,抓好食品安全和衛(wèi)生工作;提高管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的預(yù)見性,做好應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種突發(fā)問(wèn)題。三是加強(qiáng)設(shè)備巡查,排查設(shè)備隱患,特別要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、單行線設(shè)備、存在故障隱患的設(shè)備的巡檢力度和監(jiān)控管理,確保設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行。
切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。一是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理。要求各部門加強(qiáng)對(duì)員工遲到、早退、睡崗、竄崗、離崗等現(xiàn)象的檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)教育,及時(shí)制止和處理。二是加強(qiáng)員工思想教育。榨季后期人機(jī)疲勞,員工的思想有所松懈,越到后期越要做好員工的思想教育工作。三是強(qiáng)化安全管理。要求各部門負(fù)起職責(zé),加強(qiáng)安全生產(chǎn)的督查力度,做到安全管理不松懈、不麻痹、不掉以輕心,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理常態(tài)化。
▲受持續(xù)低溫陰雨天氣的影響,金光制糖公司榨季生產(chǎn)遇到了前所未有的困難,對(duì)全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)十分不利。為確保順利收榨,該公司圍繞 “平穩(wěn)”、“安全”為中心開展工作,多措并舉強(qiáng)化榨季后期生產(chǎn)管理。
一是精心計(jì)劃和組織原料蔗砍運(yùn)。根據(jù)階段性榨量要求,按比例適時(shí)調(diào)整原料蔗進(jìn)廠任務(wù)。針對(duì)榨季后期運(yùn)輸車輛不足的問(wèn)題,充分發(fā)揮農(nóng)村蔗區(qū)運(yùn)輸車輛的機(jī)動(dòng)性,加強(qiáng)車輛調(diào)配力度,及時(shí)減少農(nóng)村蔗區(qū)進(jìn)廠進(jìn)度,組織車輛支援農(nóng)場(chǎng)蔗區(qū)甘蔗運(yùn)輸,加大農(nóng)場(chǎng)蔗區(qū)砍運(yùn)力度,保證農(nóng)場(chǎng)蔗區(qū)的進(jìn)廠進(jìn)度,防止原料蔗積壓,最大限度地保證進(jìn)廠原料蔗的新鮮度,為榨季平衡收榨提供保證。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)蔗車輛的管理,教育運(yùn)蔗駕駛員將安全放在首位,出車前要對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查,杜絕“帶病”車輛上路行駛,確保車輛技術(shù)性能良好。
二是加強(qiáng)原料蔗質(zhì)量管理。通過(guò)加強(qiáng)原料蔗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣傳,嚴(yán)把田頭甘蔗質(zhì)量關(guān)和進(jìn)廠質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。指導(dǎo)蔗農(nóng)科學(xué)砍收原料蔗,推行小鋤低位砍收原料蔗,按無(wú)蔗葉、無(wú)須根、無(wú)干枯霉?fàn)、無(wú)蔗尾、無(wú)其它雜物的“五無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)砍收原料蔗入廠。不符合原料蔗標(biāo)準(zhǔn)的不能報(bào)運(yùn)進(jìn)廠,從源頭保證原料蔗質(zhì)量。將原料蔗質(zhì)量與農(nóng)村調(diào)蔗員、分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)收入掛鉤,把蔗區(qū)原料蔗的監(jiān)督管理工作分解到相關(guān)人員,深入田間地頭,宣傳原料蔗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),督促砍蔗民工保證砍蔗質(zhì)量。
三是抓后期榨量、工藝、質(zhì)量管理。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管理情況,要求廣大員工遵循“榨量穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)定”的后期生產(chǎn)管理原則,分秒必爭(zhēng),點(diǎn)滴必收,多榨蔗,穩(wěn)榨蔗,多產(chǎn)糖,產(chǎn)好糖,多收回,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一次性圓滿收榨。制定不同榨量下的設(shè)備、工藝操作管理,以適應(yīng)變化了的生產(chǎn)情況,最大限度的保證生產(chǎn)的有序、平衡、穩(wěn)定。
四是抓安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律的自覺(jué)性。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題,認(rèn)真進(jìn)行全面排查,切實(shí)消除重大安全事故隱患。
▲達(dá)華制糖公司召開中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)第三次總經(jīng)理會(huì)議精神,并對(duì)該公司榨季后期工作進(jìn)行了布置。
會(huì)議著重傳達(dá)糖業(yè)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理梁逸對(duì)榨季后期工作要求,一是抓安全生產(chǎn)穩(wěn)定,確保產(chǎn)糖率;二是盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn),加快收榨日期;三是加強(qiáng)設(shè)備管理,確保安全生產(chǎn)率,做到調(diào)度平衡,四是克服榨季后期疲勞、厭倦心理,安全生產(chǎn)不放松;五是做好收榨后的檢修工作計(jì)劃,精打細(xì)算,嚴(yán)格控制費(fèi)用,計(jì)劃需報(bào)備集團(tuán)生產(chǎn)部審核;六是做好檢修期間的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
該公司董事長(zhǎng)韋善祺對(duì)該公司榨季后期工作提出要求:一是要繼續(xù)抓好甘蔗砍運(yùn)工作,確保平衡收榨;二是要加強(qiáng)春種服務(wù)力度,以服務(wù)引導(dǎo)甘蔗種植;三是要做好甘蔗扶植政策的統(tǒng)計(jì)和宣傳;四是要抓安全穩(wěn)定,確保產(chǎn)糖率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,要做到四抓,即抓巡回檢查、抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓工藝指標(biāo)穩(wěn)定、抓對(duì)標(biāo)管理和績(jī)效考核;五是安全生產(chǎn)督查領(lǐng)導(dǎo)小組要按時(shí)到位進(jìn)行督查,按照督查要求如實(shí)填寫督查登記表;六是要做好榨季結(jié)束后的設(shè)備檢修和技改計(jì)劃;七是要做好榨季工作總結(jié)的準(zhǔn)備;八是要做好四標(biāo)一體二階段外審提出的整改工作。(廖春翠 黃瓊震 付強(qiáng) 農(nóng)桂歷 宋海鋒 趙軍)