4月16日，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)13/14榨季第三小期生產(chǎn)分析會(huì)在南寧召開(kāi)。自治區(qū)農(nóng)墾局副局長(zhǎng)楊�？�，糖業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各下屬企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及糖業(yè)集團(tuán)本部部門中層正職領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)榨季中后期的產(chǎn)糖率、產(chǎn)品質(zhì)量控制、節(jié)能降耗、生產(chǎn)成本控制以及三項(xiàng)費(fèi)用支出等情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。截至4月14日,糖業(yè)集團(tuán)共榨蔗624萬(wàn)噸,產(chǎn)糖75.3萬(wàn)噸,（其中：白砂糖產(chǎn)量70.36萬(wàn)噸，赤砂糖產(chǎn)量4.93萬(wàn)噸）；節(jié)蔗渣量35.22萬(wàn)噸，混合產(chǎn)糖率12.06%，同比提高0.38個(gè)百分點(diǎn);白砂糖(優(yōu))一級(jí)品率90.34%，同比提高4.07個(gè)百分點(diǎn);噸蔗耗標(biāo)煤4.30%，同比下降0.01個(gè)百分點(diǎn)，噸糖耗標(biāo)煤356Kg,同比下降13Kg。中后期生產(chǎn)存在主要問(wèn)題：除產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定外，產(chǎn)糖率、能耗指標(biāo)總體比12月、1月份有所下滑，部分廠與去年同期相比也出現(xiàn)下降。主要原因：冰凍災(zāi)害導(dǎo)致部分蔗區(qū)甘蔗質(zhì)量下降，中后期雨水增多，生產(chǎn)連續(xù)性受到影響；生產(chǎn)管理不到位，安全率偏低，設(shè)備故障增多，糖分收回率偏低，物耗增加。
楊�？崭本珠L(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，目前糖依然是糖業(yè)集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但不能是全部，在糖價(jià)一片唱衰的情況下，糖業(yè)集團(tuán)更應(yīng)該樹(shù)立信心要打出自己的精氣神，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，想方設(shè)法把甘蔗“吃干榨盡”。就如何開(kāi)展下一階段工作，他提出了要求：一是要千方百計(jì)地推進(jìn)白砂糖的銷售工作。在糖市還沒(méi)有回暖的情況下，利用現(xiàn)代化手段和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合開(kāi)拓健全銷售渠道，通過(guò)多樣化的銷售方法，強(qiáng)化銷售，鞏固客戶，這是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，追求企業(yè)效益最大化的重要途徑。二是要降低三項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)控成本。所有的費(fèi)用支出都應(yīng)精打細(xì)算，摳得一塊是一塊。三是要有創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是企業(yè)不竭的動(dòng)力。停榨后，糖業(yè)集團(tuán)要認(rèn)真總結(jié)13/14榨季生產(chǎn)情況，及時(shí)制定新舉措、新做法，努力挖掘新亮點(diǎn)，積極整改和解決存在的問(wèn)題。四是要全力以赴地加快推進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高糖糖料蔗示范基地建設(shè)試點(diǎn)工作。五是要樹(shù)立“一盤棋”思想。各企業(yè)之間加強(qiáng)交流合作，團(tuán)結(jié)互助。
梁詠誠(chéng)總經(jīng)理傳達(dá)了糖業(yè)集團(tuán)第二屆第十九次董事會(huì)會(huì)議精神。他指出，召開(kāi)此次分析會(huì)的主要目的是總結(jié)、提醒、預(yù)警。糖業(yè)集團(tuán)13/14榨季基本收榨，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成不是很出色，面對(duì)當(dāng)前糖價(jià)市場(chǎng)持續(xù)低迷，糖業(yè)集團(tuán)的壓力很大，但信心也很大。對(duì)于如何破解當(dāng)前市場(chǎng)迷局，糖業(yè)集團(tuán)從二屆十九次董事會(huì)中找到了明確的答案，會(huì)議的召開(kāi)指明了糖業(yè)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展道路和方向：就是以糖為發(fā)展要素，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快“三個(gè)一”（一瓶酒，一頭牛，一袋肥）等十一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)工作。就如何推進(jìn)下一步工作，他提出了“三個(gè)務(wù)必”：一是務(wù)必抓好當(dāng)前的甘蔗生產(chǎn)。加強(qiáng)與基地農(nóng)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，搞好甘蔗良種的選擇工作 ；善于發(fā)現(xiàn)砍、運(yùn)、榨工作中存在的問(wèn)題，切實(shí)找出解決辦法，制訂保證甘蔗新鮮度管理措施，加強(qiáng)甘蔗新鮮度檢查力度，確保甘蔗新鮮度；抓住甘蔗大培土?xí)r機(jī)，千方百計(jì)宣傳推銷生物肥，確保完成生物肥銷售任務(wù)；加強(qiáng)農(nóng)務(wù)扶持資金的監(jiān)管，確保用好農(nóng)務(wù)扶持資金。二是務(wù)必抓好檢修工作。2014年各項(xiàng)大小技改工作一律暫停。三是務(wù)必把對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行到底。榨季結(jié)束，并不意味著對(duì)標(biāo)完成，要認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，找出為何不能達(dá)標(biāo)的原因，才能確保對(duì)標(biāo)管理深入人心，才能真正從對(duì)標(biāo)管理上要效益。同時(shí)，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的糖市迷局，他還提出了“三個(gè)提醒”：一是要樹(shù)立良好的心態(tài)；二是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多包容，多理解；三是要樹(shù)立大局觀念，服從上級(jí)的決策。
梁逸常務(wù)副總經(jīng)理作了生產(chǎn)部署。一是抓好甘蔗種植、管理工作。各單位要爭(zhēng)取在4月20日前完成新植蔗種植工作；抓好甘蔗的中耕施肥培土工作，做好4月份第一次的螟蟲預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、統(tǒng)一防治工作；做好甘蔗草荒的防治工作。二是做好長(zhǎng)興生物有機(jī)肥推廣、銷售工作。三是做好農(nóng)務(wù)扶持資金的使用、管理工作。四是做好品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作。五是做好榨季生產(chǎn)工作總結(jié)。六是做好2014年設(shè)備解體、保養(yǎng)與檢修工作。七是要從工藝管理、發(fā)揮現(xiàn)有工藝設(shè)備效能、提高自身技術(shù)水平及管理能力、抓好有針對(duì)性的員工培訓(xùn)上做足文章、下足功夫。 圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)（譚長(zhǎng)歡 黃一芮）
