農墾糖業(yè)集團召開2013／2014年榨季工作總結會
日期：2014-05-26 09:23:26 來源：糖業(yè)集團
5月13日上午，廣西農墾糖業(yè)集團2013／2014年榨季工作總結會在南寧召開，區(qū)局領導劉剛、楊�？�、甘羽翔、謝可年、羅永魁、黃永潤，農墾局相關處室、農墾糖業(yè)集團本部中層副職以上人員及下屬制糖企業(yè)、基地農場相關負責人參加會議。會議由農墾糖業(yè)集團總經理梁逸主持。
劉剛局長作重要講話。他指出，通過廣大干部職工的辛勤努力，農墾糖業(yè)集團2013/2014年榨季圓滿結束，各項任務指標均取得不錯的成績。他代表農墾工委和集團董事會向奮戰(zhàn)在生產一線的廣大干部職工表示誠摯的感謝。他強調，梁詠誠董事長作的榨季總結工作報告把2013/2014年榨季分析總結得非常全面，楊�？崭本珠L也代表農墾工委和農墾集團作了重要講話，大家要認真學習、領會、貫徹落實。他就農墾糖業(yè)如何實現經營總收入100億元以上，提出要求。
一是要堅定信念，發(fā)展循環(huán)經濟，進一步延長產業(yè)鏈。2011年，按照自治區(qū)黨委的部署和要求，農墾工委和集團提出了農墾糖業(yè)集團要在“十二五”末實現經營總收入100億元以上，再建一個糖業(yè)集團的目標。如果按照傳統(tǒng)的發(fā)展模式去完成這個目標任務，農墾糖業(yè)集團的甘蔗種植面積要增加一倍，從現在的120萬畝變成240萬畝以上，甘蔗的單產要翻一番，從當時將近6噸多到12噸，這個目標是不可能做到的。所以發(fā)展循環(huán)經濟，進一步延長產業(yè)鏈，通過做大副業(yè)來再造一個糖業(yè)集團，再增加50個億的經營收入是農墾糖業(yè)集團的必由之路。在當前糖價持續(xù)低迷，制糖行業(yè)全面虧損的形勢下，發(fā)展循環(huán)經濟，延長產業(yè)鏈就極為重要。不管是糖價好與低，不管是市場好還是低迷，發(fā)展循環(huán)經濟，延長產業(yè)鏈是我們必須要堅定的一個信念，必須要走的一條道路。
二是要正視困難，挑戰(zhàn)困難，克服困難，千方百計地防范風險。走發(fā)展循環(huán)經濟，延長產業(yè)鏈的道路會有很多的坎坷，很多的困難，會遇到很多的風險。我們要正確地認識到我們在發(fā)展中存在的問題，要千方百計地去解決這些問題。（一）朗姆酒項目：一是要加快與酒仙網合作，構筑電商銷售平臺；與上海通路快建合作，實現快速全國招商；與尼加拉瓜甘蔗花公司合作，解決朗姆酒的銷售問題。（二）肉牛項目：汪洋副總理到農墾糖業(yè)調研時對肉牛項目建設十分認可。因此，要充分做好項目的前期論證工作和試點工作，從根本上解決和防范在未來發(fā)展肉牛項目遇到的成本管控和屠宰銷售問題。（三）生物有機肥項目：要千方百計地提高和穩(wěn)定質量，樹立品牌；樹立一盤棋思想，從大局出發(fā)，從農墾內部出發(fā)，堅決使用自己的生物肥。（四）漿、紙項目：要抓好華墾紙業(yè)合并后的管理問題和原料的供應問題。（五）糠醛項目：樹立環(huán)保意識，高度重視環(huán)保問題，制定好防范措施，從根本上杜絕環(huán)保事故的發(fā)生。
三是要統(tǒng)一思想，樹立大局觀、“一盤棋”意識。發(fā)展循環(huán)經濟，延長產業(yè)鏈，需要農墾糖業(yè)集團全體干部職工務必樹立全局觀、一盤棋的意識，團結協(xié)作，才能有效解決我們在發(fā)展中遇到的困難和問題。
楊�？崭本珠L也作了重要講話。他傳達了汪洋副總理到廣西農墾調研的指示精神，并對農墾糖業(yè)集團本榨季工作進行了全面總結和剖析。他指出，農墾糖業(yè)在本榨季陰雨天氣增多，甘蔗一直處于生長期，影響了榨季生產，以及市場繼續(xù)低迷疲軟，供過于求，出現糖價倒掛現象，形勢異常嚴峻，制糖行業(yè)進入“寒冬”的局面下，依然能夠較好完成各項目標任務，值得肯定。同時，結合糖業(yè)集團內部、全區(qū)十大糖業(yè)集團及全區(qū)關鍵生產指標平均水平進行橫向對比可以看到，本榨季農墾糖業(yè)集團的榨蔗量、產糖量、混合產糖率三大重要指標都低于全區(qū)平均水平，說明我們的管理水平與先進同行相比還存在很多不足，大家不要被眼前一點點的小進步所迷惑、所自豪，必須引起警醒，認真剖析總結，加快步伐奮起直追。
楊�？崭本珠L對如何做好下階段工作提出要求：一是務必要樹立信心。正確分析國內外的形勢，挑戰(zhàn)困難，抓住廣西制糖行業(yè)調整的機遇，大力發(fā)展循環(huán)經濟，延伸產業(yè)鏈，破解當前糖價的迷局。二是務必要抓好基地建設。結合本蔗區(qū)的土壤實際，加大對高產高糖品種的篩選、挖掘力度；高度重視生物肥的推廣工作；高度重視農務扶持資金使用方向的問題；高度重視“雙高一優(yōu)”基地建設。三是務必要抓好生產管理。狠抓產糖率的提高；狠抓生產現場管理；狠抓技改檢修資金管理。四是務必要降低成本。嚴格實行合法合規(guī)的財務制度，強調控制開支，嚴格審批；堅決執(zhí)行農墾招投標管理辦法，規(guī)范大宗物資采購行為；杜絕先斬后奏、偷梁換柱、明修棧道暗度陳倉，對超越權限擅自決定采購設備或上馬技改項目，要嚴肅處理。五是務必要抓住機遇銷售。銷售團隊要認真總結取得的經驗，查找存在的問題，拓寬銷售思路，積極推進與上海通路快建公司進行小包裝糖項目的合作，要找出我們產品的亮點、特點，實現全國快速招商。六是務必要尋求發(fā)展的新突破。農墾糖業(yè)集團在調整和優(yōu)化產品結構，發(fā)展循環(huán)經濟，延長產業(yè)鏈項目推進當中，要注意項目產出與投入的關系。七是務必要抓好職工思想的建設。積極營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，提高職工的文化程度、素質、主人翁意識，提升員工隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，才能增強企業(yè)的活力和實力。八是務必要重視干部的培養(yǎng)。根據行業(yè)和崗位人才隊伍現狀和未來發(fā)展趨勢，做好需求預測和培養(yǎng)規(guī)劃，多培養(yǎng)年輕干部，同時做好培訓工作，提高我們領導干部的管理素質。
農墾糖業(yè)集團董事長梁詠誠代表糖業(yè)集團董事會作了題為《精細管理 開拓創(chuàng)新 切實提高核心競爭力》的榨季總結工作報告。報告指出，2013/2014榨季，甘蔗受陰雨天氣影響，生長期長，蔗糖分提高不多，后期甘蔗砍運調度相對困難，食糖市場連續(xù)低迷，流動資金緊張。在這種嚴峻的形勢下，農墾糖業(yè)集團全面貫徹落實農墾工作會議和理事會精神，緊緊圍繞“抓管理、降成本、增效益”的核心，以“三提高一降低”為抓手，以“精細管理 鑄造卓越”為舉措，拓寬管理思路，創(chuàng)新管理方法，狠抓成本控制，強化目標考核，團結和帶領全體員工奮力拼搏，頑強進取，努力克服榨季期間各種不利因素影響，圓滿地完成了榨季生產各項工作任務和總體目標。報告還分析了糖業(yè)集團當前存在的問題，明確提出了未來三年的目標任務，要求廣大干部職工在廣西農墾工委、集團公司董事會的正確領導下，齊心協(xié)力、共同奮斗，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為根本，以模式創(chuàng)新為核心，以制度創(chuàng)新為關鍵，以文化創(chuàng)新為靈魂，同心協(xié)力，精細管理，銳意進取，開拓創(chuàng)新，以新的思想、新的觀念、新的思考、新的作風和解決問題新的方式方法去開展各項工作，不斷提升農墾糖業(yè)的核心競爭力，為早日實現農墾糖業(yè)100億元的營收目標而努力奮斗。圖為總結會現場（譚長歡 黃一芮）
