為增強農(nóng)墾糖業(yè)集團品牌戰(zhàn)略意識，進一步提升集團的品牌培育和營銷能力，10月14-15日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團“品牌營銷與品質制勝”培訓班在南寧開班。糖業(yè)集團中層副職以上領導，各下屬企業(yè)董事長、生產(chǎn)部、質量管理部、銷售部相關負責人及骨干參加了培訓。培訓會由梁逸總經(jīng)理主持，梁詠誠董事長、何維克副常務總經(jīng)理、蒙廣全副總經(jīng)理分別作講話。
培訓會指出，上個榨季以來，國內(nèi)糖價一跌再跌，今年每噸跌破5000元時，已是“虧”聲一片。9月下旬，糖價跌勢未止，每噸進一步下降到4000元之下，對于我們制糖行業(yè)來說，到了十分危急的時刻。為了突出重圍，集團發(fā)展了循環(huán)經(jīng)濟圈，力圖改變集團半個世紀以來的單一產(chǎn)品結構，如今“三個一”工程初步成型，我們的產(chǎn)品都符合電商產(chǎn)品，如何進軍電商市場，實現(xiàn)營銷的新突破，是集團舉辦此次培訓班的目的和必然性。并就如何開展下一階段工作提出要求：一是要重視當前的困境與轉變營銷思路，從三大轉變做起（從產(chǎn)品質量向品牌值量的轉變，從田間地頭到腦海心頭的轉變，從生產(chǎn)方式向生活方式的轉變），重視營銷，堅持做到“五個突破”（品牌戰(zhàn)略營銷的突破、細分市場營銷的突破、服務營銷的突破、多渠道營銷的突破、精制糖營銷的突破）。二是要把培訓內(nèi)容落到實處，學以致用，重視全員參與，實現(xiàn)全員營銷。三是開榨在即，要把各項工作落實好。抓好設備檢查驗收工作；抓好對標管理工作和旬計劃的落實；狠抓新鮮度，做好“第一車間”各項工作，力爭減少斷槽時間，確保物料平衡，生產(chǎn)平衡，提高產(chǎn)品質量；嚴控生產(chǎn)成本，降低三項費用。四是要樹立以“三個一”等循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈項目為集團生存發(fā)展基礎的意識，加大力度扎實推進“三個一”等循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈項目的建設。
據(jù)悉，培訓班邀請了國家發(fā)改委企建工程特邀品牌營銷專家講師主講，培訓班緊緊結合制糖行業(yè)及農(nóng)墾糖業(yè)自身實際，實行分組培訓，以增強學員品牌戰(zhàn)略、品牌創(chuàng)新和全員營銷等意識、了解品牌培育、創(chuàng)新和管理科學理論、掌握品牌戰(zhàn)略的實施方法為培訓目標，主要講授了突破品牌營銷困局、重塑品牌觀念、品牌驅動經(jīng)營戰(zhàn)略、明確的品牌定位與識別、品牌管理模式、品牌形象的策略創(chuàng)意、品牌的推廣與傳播等內(nèi)容。培訓授課深入淺出、通俗易懂、生動活潑，教學現(xiàn)場注重研討交流，互動熱烈，課堂氛圍活躍，得到了學員們的好評，也使受訓學員的品牌培育與營銷創(chuàng)新理念、知識得到增強和提升。（譚長歡/文 黃一芮/ 攝影）
圖為梁詠誠董事長作結束班講話
圖為何維克常務副總經(jīng)理作開班講話
圖為培訓現(xiàn)場
