星星制糖完成2016年度檢修工作有新招
日期：2016-11-11 09:02:00 來源：
10月18日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)檢查組到星星制糖開展2016年度檢修設(shè)備質(zhì)量考評及環(huán)保治理達(dá)標(biāo)情況專項(xiàng)驗(yàn)收工作。驗(yàn)收工作取得了圓滿成功，這標(biāo)志著星星制糖有限公司2016年年度設(shè)備檢修工作圓滿收官。2016年度檢修工作之所以能順利完成，是車間各單位充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通力合作的結(jié)果。整個(gè)檢修過程得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在公司精心策劃及統(tǒng)籌下，各車間單位積極配合，所列檢修項(xiàng)目均按計(jì)劃完成，2016年度檢修在管理工作上呈現(xiàn)出管理上銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的新面貌、新氣象：
一、突出共同管理，突出細(xì)節(jié)管理
2016年檢修期的考核由原來的生產(chǎn)技術(shù)部單獨(dú)考核的模式，創(chuàng)新為各部門全部參與、共同考核、共同評分，體現(xiàn)公平與效率。具體考核辦法由質(zhì)量管理部牽頭進(jìn)行，聯(lián)合其它部門一起對車間在檢修工作進(jìn)度、現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量、安全和紀(jì)律等的完成情況進(jìn)行考核評分，依據(jù)考核的分?jǐn)?shù)作為評定檢修績效工資的依據(jù)。特別是在檢修期的考核檢查過程中要求檢查人員引用ISO9001等管理體系的審核要求來對照檢查，使各車間在資料和工作的同步方面有了很大進(jìn)步。
二、抓質(zhì)量、抓驗(yàn)收
抓好檢修質(zhì)量是檢修工作的重點(diǎn)，是關(guān)系到下榨季生產(chǎn)指標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。為此，公司一是重視計(jì)劃管理，周計(jì)劃、月計(jì)劃均要上墻考核，落實(shí)到位；二是抓好設(shè)備鑒定、解體、檢修等記錄資料、圖紙、文件與檢修同步或提前，堅(jiān)決杜絕“事后補(bǔ)”、“差不多”、“大概”的那一套拖沓作風(fēng)；三是抓好工作現(xiàn)場的定置管理工作和環(huán)境衛(wèi)生工作，做到“先清潔、再工作”。四是成立了檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組和驗(yàn)收小組，對每批物資的進(jìn)廠都要經(jīng)過物資驗(yàn)收小組鑒定；五是檢修過程尤其重視把關(guān)中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)，保證設(shè)備能按照檢修規(guī)程的數(shù)據(jù)來進(jìn)行安裝，保證了竣工驗(yàn)收的設(shè)備合格率。
三、抓安全、抓環(huán)保
公司持續(xù)按照甘蔗制糖生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，在本檢修期（6月至8月），沒有發(fā)生任何一起安全生產(chǎn)事故，事故發(fā)生率為零。
1、6月17日，由公司董事長羅汝超主持召開一次公司全員檢修動(dòng)員和安全教育大會，提高了全公司各級人員的安全生產(chǎn)意識。
2、公司堅(jiān)持對所有外來施工隊(duì)進(jìn)行廠級、車間級的安全教育和簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，本檢修期共對4個(gè)施工隊(duì)各進(jìn)行了4次安全教育和簽訂4份安全生產(chǎn)責(zé)任書。
3、公司每月組織一次全廠安全綜合檢查和隱患排查，檢查內(nèi)容為作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實(shí)、設(shè)備定置、安全防護(hù)與標(biāo)識、電氣設(shè)備情況等。本檢修期所有安全隱患已通過生產(chǎn)部下發(fā)安全整改通知單進(jìn)行了限期整改。
4、公司于7月份設(shè)立了微型消防站（設(shè)在廠區(qū)門衛(wèi)處），站內(nèi)配備了相應(yīng)的消防器材，提高消防處置能力。
2016年度檢修任務(wù)能夠圓滿完成，與廣大員工的辛勤努力工作是分不開的，在管理上的創(chuàng)新舉措施，也獲得了廣大職工的認(rèn)可和贊許。這種創(chuàng)新，體現(xiàn)了星星制糖不斷落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念的進(jìn)取精神，而這，也正是公司在即將到來的2016/2017年新榨季中所要努力追求的。（鄒易 吳文彬）
