農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開經(jīng)營分析會

　　11月4日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開經(jīng)營分析會，傳達(dá)農(nóng)墾集團(tuán)2017年第三季度財務(wù)運行分析會會議精神，并針對會議要求提出措施，確保圓滿完成農(nóng)墾集團(tuán)下達(dá)的2017年“雙文明”任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

　　會議傳達(dá)了甘承會局長提出四個“千方百計”的工作措施，一是千方百計抓好銷售，應(yīng)收盡收；二是千方百計降低成本；三是千方百計控負(fù)債，走出高負(fù)債低產(chǎn)出怪圈；四是農(nóng)墾集團(tuán)要千方百計為各專業(yè)集團(tuán)做好服務(wù)。會議指出，距離年底還有60天，我們要深入分析存在問題，找準(zhǔn)解決辦法和措施，目標(biāo)不變、任務(wù)不減，決戰(zhàn)60天，全面完成2017年的目標(biāo)任務(wù)。會議要求：一是以學(xué)習(xí)十九大精神為動力，以開展解放思想大討論活動為契機，科學(xué)謀劃集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。二是盯緊目標(biāo)任務(wù)，制定切實可行的實施方案，層層分解目標(biāo)任務(wù)。三是各部門要緊密配合，無縫對接，生產(chǎn)部要根據(jù)市場需求抓好各下屬企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，加強現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)糖率和產(chǎn)品質(zhì)量；市場營銷部要主動出擊，尋求銷售良機；財務(wù)部要運用成本預(yù)算加強管控，實現(xiàn)降本增效.(譚長歡）