2月20日上午，廣西糖業(yè)集團召開疫情防控和生產經營工作視頻會議，深入學習貫徹農墾集團視頻會議精神，部署抓緊抓實疫情防控和生產發(fā)展工作。集團黨委書記、新冠肺炎疫情防控工作領導小組副組長徐坤傳達農墾集團視頻會議精神，通報集團近期疫情防控情況，并作下一步工作部署。集團黨委副書記、總經理、新冠肺炎疫情防控工作領導小組副組長蒙廣全對榨季后期生產經營工作作部署。集團領導曾作旭、馮文、覃盛樂、盧文勇、馬步出席會議。
會議指出，當前疫情防控工作到了最吃勁的關鍵階段，集團上下要認真按照中央、自治區(qū)和農墾集團的防控工作部署，一以貫之、從一而終地把疫情防控工作抓實、抓細、抓到位。特別要認真貫徹落實好農墾集團視頻會議上甘承會書記“三句話”工作要求，貫徹好落實上級部署原則、屬地管理原則、以人為本原則“三個原則”，執(zhí)行好杜絕不作為，杜絕亂講話，杜絕對著干“三個杜絕”，處理好疫情防控和榨季生產的關系，做到一手抓疫情防控，一手抓生產經營，兩手抓，兩過硬，實現(xiàn)集團生產經營開門紅。
徐坤書記針對當前集團生產經營面臨的形勢和問題，要求全力以赴，搶時間、抓進度，千方百計把工作往前趕，為全年任務完成奠定堅實基礎：一是全力以赴抓好榨季后期生產，確保收榨總量；二是要著眼保障下半年榨量，搶抓農時搞好春種春管；三是要著力保增收保發(fā)展，大力創(chuàng)新銷售供應管理。徐坤同時要求，集團上下要立足提高自身經營質量謀發(fā)展，持續(xù)刀刃向內，強化內部改革，狠抓降本增效。一是持續(xù)深化內部優(yōu)化重組，統(tǒng)籌盤活產能資源和蔗區(qū)資源，加大力度“關停并轉”。二是全面深化“三項制度”改革，務必將改革往“深水區(qū)”推進，在人員能進能出、干部能上能下、待遇能高能低上全力做好文章。三是加快優(yōu)化內部監(jiān)督管控機制，加強重大投資、大宗物資采購等重點領域、重要環(huán)節(jié)的管控，加強風險問題防范，不斷提高生產經營高質量發(fā)展水平。 蒙廣全總經理深入剖析了前一階段集團榨季生產工作成效和存在的問題，對下一步工作提出要求。一是針對當前新冠肺炎疫情防控與甘蔗榨、種、管時令高度重疊的復雜形勢，科學統(tǒng)籌，牢抓榨季生產目標不放松，努力實現(xiàn)疫情防控和榨季生產經營雙勝利。二是加強甘蔗砍、運、榨綜合管理，努力提高入榨甘蔗新鮮度和原料蔗質量，保證榨季生產連續(xù)穩(wěn)定。三是要及時掌握最新的原料蔗估產信息，有效預判生產情況，科學修訂生產計劃。四是加強車間生產管理和工藝技術管理，提高產糖率，力爭榨季產糖率超過13%。五是加強榨季后期安全生產管理，強化員工安全意識。六是抓好副產品的平衡生產與管理。七是抓好銷售供應管理，實現(xiàn)“賣好糖”，確保營業(yè)收入穩(wěn)步提高。八是提前謀劃下一步檢修技改。九是抓好全面預算管理，降成本減支出。各制糖公司在分會場參會
廣糖集團疫情防控工作領導小組成員和總部各部辦主要負責人，14家制糖公司領導班子成員、疫情防控領導小組成員，分別在主會場和分會場參加會議。（李興峰/文 黃一芮/攝）
