春種春管起新浪 高糖高榨掀高潮
日期：2012-03-17 02:33:27 來源：行政事務部
2月l5 16日，廣西農墾糖業(yè)集團在西園飯店召開榨季中期生產分析會。區(qū)農墾局局長劉剛、副局長楊�？盏綍⒆髦匾甘�。廣西農墾糖業(yè)集團中層以上干部、各下屬公司董事長、總經理和財務部長參加了會議。
劉剛局長指出，這個榨季中期分析會在農墾工作會議之前召開，是對農墾工作會議的補充，開得很成功，貫徹落實農墾工作會議精神，農墾糖業(yè)集團走在了前列。2013年6月，廣西農墾集團要完成經營總收入1000億元目標，任務艱巨。農墾工委對農墾糖業(yè)集團的重視，也說明了糖業(yè)在農墾中的重要性和地位。圍繞著農墾糖業(yè)的100億元目標、“6+1”戰(zhàn)役和全局意識，劉剛局長作了重點闡述：第一，100億元的任務目標。農墾糖業(yè)集團提出了未來四年內完成經營總收入超100億的目標，自治區(qū)人民政府也給農墾糖業(yè)集團下達了100億的任務，這可謂是不謀而合，說明新班子具有戰(zhàn)略眼光。第二，“6+1”戰(zhàn)役，這是貫徹lOO億目標的具體措施，說明新班子具備了發(fā)展意識和開拓性思維。第三，有了這個發(fā)展意識，就必須具備全局觀念，否則，戰(zhàn)略的眼光也會變短淺、變盲目，“6+1”戰(zhàn)役就不一定能打勝仗。完成100億元的任務目標，光靠種植甘蔗是不可能的，我們受限于甘蔗種植面積和單產的提高。一定要有全局意識，必須擯棄小團體利益至上、本位主義思想，齊心協(xié)力發(fā)展農墾糖業(yè)循環(huán)經濟，向高附加值、高效益的產業(yè)邁進，這是重中這重。紅河工業(yè)集中區(qū)的漿紙項目，是農墾最大的國有企業(yè)和民營企業(yè)合作的項目，大家一定要站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，保證蔗渣的供應。此外，各基地農場也要保證甘蔗種植面積，我們既要保證農場的發(fā)展，也是保證糖業(yè)的發(fā)展。總而言之，100億元目標、“6+1” 戰(zhàn)役和全局意識是相輔相成的，沒有全局意識，就不可能打好“6+1”戰(zhàn)役，就不可能完成100億元的任務目標。大家要高度統(tǒng)一思想，提高全局意識，才能大力發(fā)展循環(huán)經濟，優(yōu)化產業(yè)結構，積極延伸產業(yè)鏈，提升農墾糖業(yè)的競爭力。
楊海空副局長對此次榨季中期經濟分析會給予高度評價。他說，這個會議召開非常及時，通過互通有無，分享經驗，總結教訓，這樣才能保證榨季生產的順利進行。楊�？崭本珠L強調了幾點意見：一是提質量�，F(xiàn)在是“高糖高榨高產出”的關鍵時期，不能再“高糖高榨低產出”，落后的單位要認真總結經驗，分析存在的問題，在提高產糖率、降低能耗等細節(jié)上做好文章；二是控成本。成本控制是我們完成利潤目標的關鍵，控制好成本從另一方面來說就是增效，因此要厲行節(jié)約，節(jié)能降耗，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象；三是保安全。安全問題重于泰山，現(xiàn)在進入了榨季中期，人的思想容易松懈、疲勞、麻木，機器設備也易出現(xiàn)故障，因此更不能放松安全教育；四是賣好價。銷售上要踩好節(jié)點，要積極開拓終端市場，順應市場順勢而為。五是擴面積。我們要想方設法擴大甘蔗面積，基地農場也要配合，機械化進程要加快，此外，我們在肥料、脫毒種苗、良種、土地肥力等方面要有所突破。
梁詠誠總經理針對當前的生產情況對下步工作進行了部署。他說，我們現(xiàn)在是“兩個看得到”。一是“看得到嚴峻的形勢”。受長期低溫陰雨天氣的影響，產糖率和榨量下降、成本和費用增加、糖價下跌這“兩降兩升一跌”，我們的經營成果就遭到了損失，形勢非常嚴峻，我們正在面臨著資金緊張、糖價下跌、利潤空間減少等困難。二是“看得到前期生產的不足”。盡管我們的工作也有亮點，但是更應該看到我們存在的問題。在這種特殊的氣候條件下，有的廠準備充分，思想重視，工作就主動。我們必須面對這兩個問題。因此我們在財務管理上要想方設法把可控成本降下來，農務生產上要提前實現(xiàn)111萬畝的目標，生產上我們的四大項指標即噸糖生產成本、產糖率、安全生產率、產品質量要進入全區(qū)制糖集團前三甲。這就是我們的目標。要完成這些目標，我們要立即行動起來，掀起兩個高潮——“春種春管起新浪，高糖高榨掀高潮”。第一個高潮是春種春管。我們要結合“12345”的目標，結合“挖潛力提質量增效益”的主題活動，特別是要打好“6+1”戰(zhàn)役，我們就必須要高度重視農業(yè)生產，在春種春管上，我們一是領導要親自掛帥，班子要高度統(tǒng)一思想，董事長要親自抓好農業(yè)生產；二是各種辦法要落實到位，制訂目標，專人負責，分工明確，避免任務落空，推行新“三大”措施，即抓好“大村、大片、大戶”的工作，充分發(fā)動蔗農抓住種蔗有利時機開墾植蔗；三是廣泛發(fā)動職工群眾，同時積極爭取地方政府最有效、最有力的支持；四是春種春管要做好計劃安排，避免種蔗無組織無秩序；五是做好擴種面積的各種物資準備，如良種、肥料、機耕、補貼、地膜等，要備足備好；六是加強資金的管理，各單位要把柳興制糖公司發(fā)展甘蔗生產的計劃作為范本，在發(fā)展甘蔗生產上切實做到“早安排、有跟蹤、便檢查、利管理、有實效”，確保把有限的資金投入到最需要的地方，這樣才能保證甘蔗生產的豐收。第二個高潮“高糖高榨掀高潮”，我們要強調“兩個八字方針”，一是榨季生產的“八字方針”不動搖；二是八點意見要不折不扣地貫徹執(zhí)行。在工作中我們還要注意要積極開展各種勞動競賽，調動職工的積極性、創(chuàng)造性，確保競賽“有目標、有措施、有激勵、有實效”，總經理要針對生產存在的各種問題及時召開各種專題會議，組織技術攻關，保證水、電、汽、物、料的平衡生產。只有掀起這兩個新高潮，我們才能確保兩個系統(tǒng)的正常運轉，一是“砍運榨種管”系統(tǒng)運轉，二是“人機料法環(huán)”系統(tǒng)的平衡協(xié)調運轉。此外我們還要加強財務管理，嚴格控制非生產性開支；農務扶持資金要注意跟蹤；今年的技改要嚴格控制，以強調細節(jié)管理、節(jié)能減排降耗為主線；在內控管理上，領導干部要加強學習，嚴格遵守內控操作流程；想方設法提高節(jié)渣率，完成蔗渣供應任務，確保紙業(yè)公司的原料供應；努力維持蔗區(qū)秩序，要積極與地方政府的溝通，嚴防死守，確保甘蔗不外流。
會上，財務部、史長興副總經理、何維克副總經理、唐紹雄副總經理、梁 逸常務副總經理分別就成本分析、農業(yè)生產、朗姆酒生產、銷售情況和生產情況進行了詳實地分析。
